多产粮食多增产，真抓实干创丰收——唯特偶2025年度工作启动会议盛大召开！

创建时间：2025-01-16

新年伊始，唯特偶召开了以“多产粮食多增产，真抓实干创丰收”为主题的年度工作启动会议。以行动促增长、以结果为导向，唯特偶的2025年轰轰烈烈拉开帷幕！

 

 

01  多产粮食多增产，真抓实干创丰收

 

本着“共识、共执、共享”的理念，唯特偶的战略规划始终清晰，核心就是要打造两个桃花源：一是驱动公司壮大、创造企业价值，二是让创造价值的员工实现价值！

 

自2023年起，公司开启大刀阔斧的改革，奔向梦想的桃花源。经过两年的发展，唯特偶将高屋建瓴的顶层规划逐步落到实地，战略思想自上而下实现统一，公司也取得了一系列令人瞩目的成绩。实践证明，唯特偶的改革路线是正确的，实施方法是可行的！

 

面对更大的舞台与挑战，在正确路线与可靠经验的指引下，唯特偶的前进方向空前清晰，条条大道通罗马，通往桃花源的路却只此一条——“多产粮食多增产，真抓实干创丰收”！

 

唯特偶董事长廖高兵先生在会上明确指出，只有发展才是硬道理，只有增长才能解决一切矛盾和问题！关于如何多产粮食多增产，廖高兵先生提出如下方针路线，为公司的发展提供了明确的方向。
 

多产粮食多增产，须做到以下几点：

1. 找准从哪里多产粮食多增产。
2. 做好分配，奖励多产粮食的人，奖励增产的人。

3. 公司在不断发展，各管理干部也要与时俱进，不断提高自己的能力，让自己的能力能够匹配公司的发展。

——唯特偶董事长廖高兵先生

​​​​​

 

02  重构营销系统，践行大客户深耕战略

 

具体而言，追本溯源，所有的增产增收均建立在充分满足客户、市场及未来需求的前提之下。面向客户、面向市场、面向未来，以客户为中心、为客户创造价值，这才是激发企业内部活力、提升企业盈利能力的根本。
对此，唯特偶总经理桑泽林先生提出重构营销系统，进一步明确公司的战略定位为电子装联和可靠性材料解决方案提供商，并从如下方面进行了阐释：
 
我们的定位是电子装联和可靠性材料解决方案提供商。以资本赋能，以技术、人才、营销为基础，做强产品、做大市场！

——唯特偶总经理桑泽林先生

​​​​​

 

产品方面，工欲善其事，必先利其器。要多产粮，必先打磨好工具。面对产业集中度进一步加强、技术要求更高的行业发展现状，唯特偶坚持“宁做万米深，不拓一米宽”，将继续聚焦电子装联和可靠性材料，加大三锡三剂、胶黏剂、导热材料等产品的研发投入，通过整、借、合，积极导入优质产品，进一步夯实技术门槛、提升产品品质、丰富公司产品矩阵。与此同时，唯特偶将加速由提供单一产品向整体解决方案转变，深度挖掘客户需求，为客户提供定制化的价值服务。

 

市场方面，广拓客源深挖潜，收获自丰。为打开市场，2024年，唯特偶已充分布局：行业战略上，深耕大客户，成立系列战略行业事业部，充分引领或发掘客户需求；海外布局方面，唯特偶已在东南亚、美洲设立多家公司，只待大展拳脚；渠道开发上，唯特偶广招代理商、合伙人，汇聚多方力量拓宽商业版图。在接下来的2025年，唯特偶仍将立足行业战略、海外布局、渠道开发三大方向，继续实现产品与服务的广覆盖、深渗透。

 

值得一提的是，在行业战略上，唯特偶已建立大客户深耕战略的项目管理机制，成立大客户专项，通过直线职能制叠加矩阵式管理，聚焦大客户需求，高效调动公司资源，为其打通“绿色服务通道”，推动项目快速落地；为确保专项有序推进，公司积极拥抱行业高端人才，广招行业头狼，将打造一支支素质高、反应快、作战强的大客户专属项目团队。在制度和人才的双重保障下，各专项团队将构建定制化、个性化的大客户综合解决方案，以覆盖其多基地、多产品、多应用场景的全方位需求。

 

行军打仗，粮草先行。为确保战略改革的稳步推进、全力配合市场开拓需求，唯特偶还将在技术升级、智能制造、资本赋能等方面持续发力。一切只为多产粮食多增产！

 

2025年的号角已经吹响，长期愿景已明、短期方向既定，行动起来，梦想的桃花源已不再遥远！